创造一个开斋节双色双色球:对齐组织,实现突破性的结果,维持收益(精装)

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描述


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培养和维持 Kaizen. 在你的组织中的双色双色球

2015年Shingo研究和专业出版奖的获奖者

由Thedacare首席执行官约翰·塔斯坦的前言

改变双色双色球比技术成熟更重要。开诚研究所的领导人共同撰写, 创造一个开怀双色双色球 解释如何通过利用核心来启用自适应,优秀和可持续的组织 Kaizen. 值和它们生成的行为。

本书中提出的经过验证的方法将大大提高您在实施a的成功机会 Kaizen. 在正确理解的最大差距:

  • 什么是Kaizen双色双色球以及我们需要它的原因
  • 每个人,到处都可以练习 Kaizen. EVERY DAY
  • 领导人在将兴锐双色双色球转变为竞争优势的作用

基于已成功使用的专家的50多年的综合经验 Kaizen. 在各种行业领导实际转型, 创造一个开怀双色双色球 揭示了如何推动快速和可持续的性能改进。它提供了一个详细和所示的路线图来组织 Kaizen. 通过Kaizen活动实现。现实世界的例子展示 Kaizen. 在丰田,Zappos,Wiremold和许多其他公司的双色双色球中的双色双色球。这家实用资源封面具有卓越的洞察力领导者:

  • 为什么我们需要一个 Kaizen. CULTURE
  • 真正的含义 Kaizen.
  • 的起源 Kaizen. EVENT
  • Kaizen. 作为实践的策略
  • 日常 Kaizen.
  • 维持A. Kaizen. CULTURE
  • 组织准备 Kaizen. TRANSFORMATION
  • 面对双色双色球怪物
  • 现实世界的案例研究 Kaizen. 各种规模和行业组织的实施

关于作者


Jon Miller拥有20年的Kaizen领域的经验。他是Kaizen Institute咨询集团的首席执行官。在将其与Kaizen Institute合并之前,他是Gemba Research的联合创始人兼首席执行官。 Jon是众多文章的作者,并翻译和编辑了Taiichi Ohno的工作场所管理以及其他麦格劳山专业书籍,包括Gemba Kaizen,第二版和Logistics和供应链的Kaizen。 Mike Wrooblewski拥有25多年的工业工程,制造管理和凯恩经验。他是美国开盛研究所的董事。 Mike是全国会议的受欢迎的主题演讲者,分享了他的见解和经验领先的Kaizen。 Jaime Villafuerte在持续改进的战略和战术部署方面拥有20年的经验。他是Jabil,Inc。的精益六西格玛总监,在那里他在33个国家达到了贫民六西格玛转型的发展和部署,达到了165,000人。 Jaime是瘦瘦六西格玛部署记忆慢跑者的作者。


产品详情
ISBN: 9780071826853
ISBN-10: 0071826858
发行商: 麦格劳山教育
发布日期: November 7th, 2013
页面: 249
语言: English